حقيبة تدريبية
فن إدارة المخاطر والأزمات المالية والإدارية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تنمية المهارات والمعارف الأساسية للمتدرب بمفهوم الخطر، وتعلم كيفية التعامل مع الخطر بكافة انواعه واعداد خطط استباقية لمواجهة الخطر
الأهداف التفصيلية:
- اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ وﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم.
- اﻟﻄﺮق اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻮط ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻌﻤﻞ واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات وإعادة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.
- ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻻدارﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ.
- ﻛﻴﻒ ﻳﺘﻢ ﺑﻨﺎء الإستراتيجيات ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻣﻦ ﺛﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻻدارﻳﺔ.
- ﻃﺮق ﺑﻨﺎء اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﻹدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻻدارﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻛﻴﻒ ﺗﺘﺤﻮل اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻻدارﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ إلى أزمات ﻋﺎﻣﺔ. داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ.
- ﻃﺮق اﻟﺘﻐﻠﺐ اﻻزﻣﺎت اﻻدارﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻛﻴﻒ ﺗﻨﺸﺄ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻻدارﻳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ إدارة اﻟﺘﻐﻴﺮ وﻣﺎ ﻫﻲ إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ
- ﻛﺸﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺤﻴﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ والمدى اﻟﻄﻮﻳﻞ.
- ﻛﻴﻒ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ المخاطر واﻻزﻣﺎت ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻨﺎء إستراتيجيات ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ.
الفئة المستهدفة:
- مديري إدارة المخاطر والأزمات والعاملين فيها.
- المدققين في المجالات الادارية والفنية والمالية.
- جميع المهتمون في مجال إدارة المخاطر المالية والادارية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى المخاطر
محاور الجلسة:
- مفاهيم أساسية حول المخاطر.
- مصطلحات لها علاقة بمفهوم الخطر.
- الفرق بين المخاطرة والخطر والمجازفة.
أهداف الجلسة:
- إدراك مفاهيم أساسية حول المخاطر.
- التعريف بمصطلحات لها علاقة بمفهوم الخطر.
- التمييز بين المخاطرة والخطر والمجازفة.
الجلسة التدريبية الثانية: تصنيفات المخاطر
محاور الجلسة:
- التصنيفات المختلفة للمخاطر.
- مصادر الخطر والعوامل المساعدة على ظهوره(مسبباته).
أهداف الجلسة:
- التعرف على التصنيفات المختلفة للمخاطر.
- إدراك مصادر الخطر والعوامل المساعدة على ظهوره(مسبباته).
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر
محاور الجلسة:
- لمحة تاريخية عن إدارة المخاطر.
- مفهوم إدارة المخاطر.
- تعاريف مختلفة لإدارة المخاطر.
- المفاهيم المتداخلة مع مفهوم إدارة المخاطر.
أهداف الجلسة:
- دراسة نشأة إدارة المخاطر.
- التعرف على مفهوم إدارة المخاطر.
- ابراز تعاريف مختلفة لإدارة المخاطر.
- التمييز بين المفاهيم المتداخلة مع مفهوم إدارة المخاطر.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر 2
محاور الجلسة:
- هيكل وتنظيم إدارة المخاطر.
- أدوات وقواعد إدارة المخاطر.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الهيكل التنظيمي لإدارة الخطر.
- التعريف بالقواعد والأدوات المستخدمة في إدارة الخطر.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: خطوات إدارة الخطر
محاور الجلسة:
- تقرير الأهداف والغايات.
- فحص الخطر.
- وصف الخطر.
- تقدير الخطر.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الأهداف والغايات.
- القدرة على فهم الخطر.
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل الخطر
محاور الجلسة:
- طرق وتقنيات تحليل الخطر.
- الخطوات المنهجية لتحليل الخطر.
- الطرق المستخدمة في تحليل المخاطر:
- تقييم الخطر.
- تحديد البدائل واختيار الوسائل المناسبة لمواجهة الخطر.
- تنفيذ القرار والتقييم والمراجعة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على طرق وتقنيات تحليل الخطر.
- القدرة على تحديد البدائل واختيار الوسائل المناسبة لمواجهة الخطر.
- تعلم الخطوات المنهجية لتحليل الخطر.
- إدراك الطرق المستخدمة في تحليل المخاطر.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: أهداف إدارة المخاطر
محاور الجلسة:
- البقاء والاستمرارية.
- استقرار الأرباح.
- تقليل القلق.
- تعظيم القيمة.
- استمرارية النمو.
- الاقتصاد (تخفيض التكاليف).
- المسؤولية الاجتماعية.
- علاقة إدارة المخاطر بإدارات وأقسام المؤسسة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على أهداف إدارة الخطر.
- التعرف على علاقة إدارة الخطر بباقي الأقسام.
الجلسة التدريبية الثانية: أهم طرق التحليل الاستراتيجي
محاور الجلسة:
- مصفوفة SWOT.
- نموذج جماعـة بوسـطن ال استشـارية.
- طريقة دلفي.
- مصفوفة أنصوف.
- نموذج مصفوفة General electric (GI).
- المعايير التي يجب مراعاتها في عملية صياغة الاستراتيجية.
أهداف الجلسة:
- التعرف على أهم طرق التحليل وطريقة التعامل معها.
- التعرف على معايير صياغة الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخاطر الإدارية
محاور الجلسة:
- تطور المسؤولية الإدارية.
- مبدأ عدم مسؤولية الدولة.
- إقرار مبدأ مسؤولية الدولة.
- ماهية المسؤولية الإدارية على أساس المخاطر.
- أسس المسؤولية الإدارية على أساس المخاطر.
أهداف الجلسة:
- فهم تطور المسؤولية الإدارية.
- التعرف على مبدأ عدم مسؤولية الدولة.
- التعرف على إقرار مبدأ مسؤولية الدولة.
- أدراك ماهية المسؤولية الإدارية على أساس المخاطر.
- تعلم أسس المسؤولية الإدارية على أساس المخاطر.
الجلسة التدريبية الثانية: المخاطر الناتجة عن نشاط السلطة العامة
محاور الجلسة:
- المسؤولية الإدارية بفعل الأشغال العامة.
- المسؤولية بفعل الأشياء الخطرة.
- المسؤولية الإدارية عن المخاطر المهنية.
أهداف الجلسة:
- المسؤولية عن فعل التجهيزات والتجمعات.
- المسؤولية الإدارية عن الكوارث الطبيعية.
- المسؤولية الإدارية عن مخاطر الأعمال الإرهابية.
