حقيبة تدريبية
الفكر والإبداع والابتكار في الإدارة والقيادة
المقدمة:
سيشتمل البرنامج على عدة محاور منها أفضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة وأنماطها ونظرياتها، وكذلك مفهوم الإدارة ووظائفها، والكفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى التغيير القيادي الإداري الحديث ومهارات التفكير والإبداع القيادي الإداري، والمهارات القيادية الإدارية الحديثة وطرق تنميتها، وأيضا التطرّق إلى أهمية التحسين المستمر لأداء المنظمة و التحول الإيجابي للمؤسسات بما يتوافق مع أفضل الممارسات كما سيتم التدريب على تمارين وتطبيقات وحلقات عمل من واقع بيئة العمل .
يهدف البرنامج التدريبي "الدبلوماسية الاحترافية في التميز القيادي والإداري " إلى إكساب المشارك المهارات الإشرافية والإدارية ليتمكن من أداء عمله بكفاءة وفعالية، كما سيتم تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية والعملية المعاصرة في تحقيق أهداف منشآتهم وتنمية قدراتهم في مواجهة مشكلات العمل والعاملين والتصدي لها. وتشمل الدورة التدريبية على محاضرات ومناقشات وحالات عملية حول موضوعات الإشراف والرقابة، والتخطيط وصناعة القرار، والتنظيم والاتصالات والتوجيه, والقيادة, والتحفيز, والتنسيق, والتدريب أثناء العمل، والنصح والإرشاد، والروح المعنوية، والعلاقات الإنسانية، بالإضافة إلى إكساب المشاركين المعارف والمهارات المتعلقة ببناء فرق العمل الفعالة والمناهج الحديثة للتطوير الإداري وعرض التجارب الإدارية الناجحة.
الأهداف التدريبية:
- تطبيق الدبلوماسية الاحترافية في التميز القيادي.
- تطبيق المحاور العالمية في إدارة وتطوير الأعمال.
- يحتوي البرنامج على العديد من الأنشطة والفعاليات ذات الكفاءة المرتفعة لصقل الخبرات.
- دراسة مواقف قيادية مختلفة. Leadership Situations.
- يعتمد على التقييم المستمر مع التحدي الفكري واستمرارية الدعم.
- إتقان العمل الجماعي لتعزيز المهارات القيادية . Team Learning.
- إتقان مهارات فن الإلقاء والعرض .Presentation Skills.
- إتقان أفضل الممارسات الإدارية والقيادية لبناء الفكر القيادي والمتعلقة بأخر الدراسات والبحوث.
- إتقان الدبلوماسية الاحترافية في :
- قيادة و بناء فرق العمل.
- التحفيز وخلق بيئة عمل إيجابية.
- التأثير والتواصل الفعال.
- الذكاء العاطفي والانفعالي.
- التعامل مع الضغوط والشخصيات الصعبة.
- التفكير الإبتكاري والإبداع القيادي المتميز.
- الإدارة الاحترافية في التوجيه والمتابعة والإشراف الفعال.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- التميز في إدارة الصراعات.
المحاور التدريبية:
الوحدة الأولى: دبلوماسية التميز القيادي
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
- آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري.
- التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
- مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري.
- كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل.
- القيادة ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي.
الوحدة الثانية: الدبلوماسية القيادية والثقة بالذات
- المفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات".
- إدارة الانتباه و الانتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق.
- مؤشرات إدارة الانتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل.
- أدوات إدارة الانتباه الفعالة.
- الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات.
- الخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات.
- القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات.
الوحدة الثالثة: دبلوماسية قيادة التمكين والتطوير
- المفهوم الحديث لعملية التمكين.
- النماذج المتقدمة للتمكين.
- أهمية التمكين الوظيفي للإفراد والمؤسسات.
- التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة.
- متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
- التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.
الوحدة الرابعة: مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
- آليات القيادة المتميزة.
- التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
- مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري.
- مبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز.
- تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري.
الوحدة الخامسة: تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
- قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية.
- التعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
- العمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلة في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
- مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (استقصاء عملي تحليلي).
- القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق.
- دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق.
- الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح.
الوحدة السادسة: تحسين فعالية الأداء الإبداعي الإبتكاري وتنمية العمل الإداري
- تعريف الفعالية الإدارية.
- إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية.
- مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة.
- المهارات القيادية و الإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة.
- الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة.
- القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز .
الوحدة السابعة: دبلوماسية كفاءة رسم و تنفيذ ومتابعة خطط العمل الإستراتيجية
- المفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال.
- التخطيط والإبداع والابتكار في العمل.
- أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
- تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة.
- مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة.
- مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري إثناء التنفيذ.
- مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
الوحدة الثامنة: دبلوماسية الإدارة الاحترافية في حل المشكلات
- تعريف المشكلة.
- الفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
- خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
- أسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
- الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
- مخططات "دونكر" لابتكار حلول المشكلات.
- المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
- أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.
الوحدة التاسعة: الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات القيادة الذكية والتحول الإيجابي
- مفهوم القيادة الذكية.
- القيادة الذكية وقوانين القيادة العالمية.
- ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الأفكار.
- الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل.
- جدارة تنوع الفكر والإبداع والابتكار في الإدارة والقيادة.
- مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل ،حفز الهمم ، وتحقيق النتائج.
- إثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات و جدارات الإدارة والقيادة الذكية.
- تعزيز القادة بالمهارات القيادية من اجل تحفيز الآخرين على التغيير الايجابي في الأداء.
- تحقيق إبداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية.
الفئات المستهدفة:
- مديري الإدارات ورؤساء الأقسام من ذوي المسئوليات الإدارية والإشرافية والتنفيذية.
- من في مستواهم الوظيفي والمرشحين لتولي تلك المناصب.
