حقيبة تدريبية
أساليب وأدوات التفكير الاستراتيجي والإبداعي في العمل
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المقدمة:
التخطيط الاستراتيجي هو: أول جزء من الإدارة الإبداعية وهو يتعلق بتحديد اتجاه المنظمة في المستقبل الذي ينطوي بدوره على تحديد كل من رسالة المنظمة وأهدافها. بناء على تحليل للوضع الحالي والمستقبلي لكل من البيئة المحيطة والقدرات الذاتية. بعدها يتم ترجمة تلك الأهداف إلى برامج وخطط على المستويات الإستراتيجية (برامج وخطط طويلة الأجل على مستوى المستوى ككل وعلى المستويات الوظيفية (برامج وخطط متوسطة الأجل على مستوى كل وظيفة من وظائف الإنتاج والتسويق والأفراد والأموال وعلى المستويات التشغيلية) (برامج وخطط قصيرة الأجل على مستوى التشغيل اليومي).
وفي هذا البرنامج التدريبي سيتم شرح وتفصيل كل ما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي والتفكير الإبداعي و الإبتكاري وذلك من خلال هذه المحاور التدريبية : المصطلحات الأساسية الإطار العام للإدارة الإستراتيجية، المفاهيم المتكاملة للتخطيط الاستراتيجي، تحليل العمليات الإستراتيجية، أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية واختيار البدائل، التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الاستراتيجي ، طرق وفنون التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الإستراتيجية، سلوكيات الإبداع وتنمية القدرات في الإبداع والتجديد في بيئة العمل.
الأهداف التدريبية:
عقب إكمال فعاليات البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- تفهم الإبعاد الفكرية للتفكير الإستراتيجي.
- بلورة مفاهيم التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية.
- التعرف على دور التفكير الاستراتيجي في دعم التنمية وإيجاد القيم المضافة للمؤسسات الحكومية.
- اكتساب مهارات استخدام أدوات وأساليب التفكير الاستراتيجي.
- إجراء التحليل البيئي الداخلي والخارجي للمؤسسة.
- تعزيز الصلة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط المتكامل لإستراتيجيات الإدارات الوظيفية.
المحاور الرئيسية:
الوحدة الأولى: الإطار الفكري للتفكير الاستراتيجي
- ماهية التفكير الاستراتيجي.
- أهمية وإبعاد التفكير الاستراتيجي.
- نموذج التفكير الاستراتيجي.
الوحدة الثانية: الأبعاد الإستراتيجية
- مستوى المؤسسة.
- مستوى فريق العمل.
- المستوى الفردي.
الوحدة الثالثة: مصادر الميزات التنافسية
- الخدمات التنافسية.
- المنتجات الابتكارية.
- العمليات المبتكرة.
- الدعم الحكومي.
- رأس المال البشرى.
الوحدة الرابعة: العلاقة التكاملية بين التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي.
- التفكير والتخطيط بالسيناريو.
الوحدة الخامسة: التحليل البيئي
- إجراء التحليل البيئي وفق الموارد المتاحة للمؤسسة.
- تعريف القيمة المضافة ضمن سلسلة القيمة.
الوحدة السادسة: تحديد الأنشطة الإستراتيجية
- اختيار الإستراتيجية الصحيحة عن طريق تقييم العوامل.
- الموائمة بين موارد وإمكانيات المؤسسة والخطة الموضوعة.
الوحدة السابعة: أساليب التفكير الاستراتيجي و الإبداعي
- الهليكوبترHelicopter.
- السيناريوScenario.
- الخرائط الذهنيةMind Mapping.
- بي إن إي PNI.
الوحدة الثامنة: التخطيط الاستراتيجي وقياس النتائج
- تمكين الأشخاص للمشاركة في إعداد الخطة الإستراتيجية.
- إعادة تشكيل الثقافة التنظيمية.
- تحقيق التآزر والتواصل بين الأشخاص.
- قياس الأداء عن طريق وضع مؤشرات الأداء الرئيسية.
الفئات المستهدفة:
صمم هذا البرنامج إلى المدراء العموم والمشرفين ومن في حكمهم وكل من يريد أن يطور مهاراته في التفكير الاستراتيجي الإبداعي.
