حقيبة تدريبية
إعداد وإدارة المناقصات وتحضير العقود وتقييم العروض
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تعرف جميع المهنيين الذين يشاركون في مرحلة ما قبل إرساء العقود في عملية التعاقد، بما في ذلك الموظفون الذين لهم دور في تحديد أفضل استراتيجية تعاقد ومصادر القرارات والمناقصات. وتعريف المشاركين وتطوير معلوماتهم حول أشكال المناقصة ومراحل وإجراءات إبرام المناقصة والتعرف على ماهية دفتر الشروط في العقود الإدارية وإخلال الإدارة في تنفيذ التزاماتها التعاقدية ذات الطبيعة المالية والتعرف على مفهوم العقد الاداري والتعرف على الرقابة على مستوى التنفيذ العقد.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المناقصات والجوانب القانونية لها.
- تعريف المشاركين على أشكال المناقصة ومراحل وإجراءات إبرام المناقصة.
- التعرف على الآثار المترتبة على إبرام المناقصة ونظام الرقابة.
- التعرف على مفهوم وأهمية المناقصة ونظام الرقابة.
- التعرف على التزامات المصلحة المتعاقدة وجزاءات مخالفتها.
- التعرف على ماهية دفتر الشروط في العقود الإدارية.
- مراحل وضع دفتر الشروط.
- التعرف على الاخطاء التي يجب أن تتجنبها الادارة في التعاقد الإداري.
- التعرف على إخلال الإدارة في تنفيذ التزاماتها التعاقدية ذات الطبيعة المالية.
- التعرف على مفهوم العقد الاداري والرقابة على مستوى التنفيذ العقد.
الفئة المستهدفة:
- موظفو العقود والمشتريات والمشروعات.
- موظفو الأعمال الهندسية والتشغيلية والصيانة.
- العاملين في أعمال تخطيط المناقصات والمواصفات والعقود وتقييمها وإعدادها وإدارتها، التي تشمل عملية الحصول على المواد والمعدات والخدمات، والعاملين في المؤسسات التي ترغب قياداتها في تحقيق مستويات عالية من الكفاءة لدى هؤلاء الذين يشاركون في هذه الأنشطة.
- الاداريون والعاملون في ادارة المناقصات الحكومية.
- الاداريون والعاملون في ادارة العقود والادارات القانونية والمالية.
- كل شخص له اهتمام علمي وعملي في مجال ادارة المناقصات والعقود.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: تعريف عام بالمناقصات والجوانب القانونية لها
محاور الجلسة:
- مفهوم المناقصة.
- أركان المناقصة.
- مبادئ المناقصة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على المناقصات والجوانب القانونية لها.
الجلسة الثانية: أشكال المناقصة ومراحل وإجراءات إبرام المناقصة
محاور الجلسة:
- اشكال المناقصة.
- مرحلة الإعلان عن المناقصة.
- مرحلة إيداع وتقيم العروض.
- مرحلة فحص.
- لجنة تقييم العروض.
- مرحلة اعتماد الصفقة.
- دور الإدارة في إلغاء المناقصة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على أشكال المناقصة ومراحل وإجراءات إبرام المناقصة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الآثار المترتبة على إبرام المناقصة ونظام الرقابة
محاور الجلسة:
- الآثار المترتبة على إبرام المناقصة.
- حقوق والتزامات المصلحة المتعاقدة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الآثار المترتبة على إبرام المناقصة ونظام الرقابة.
الجلسة الثانية: التزامات المصلحة المتعاقدة وجزاءات مخالفتها
محاور الجلسة:
- حقوق والتزامات المتعامل المتعاقد.
- الحق في التعويض.
- الحق في التوازن المالي.
- نظرية الظروف الطارئة.
أهداف الجلسة:
- التعرف حقوق التعويض.
- التعرف على نظرية الظروف الطارئة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: ماهية دفتر الشروط في العقود الإدارية
محاور الجلسة:
- مفهوم دفتر الشروط.
- التمييز بين دفتر الشروط ونظام المرفق العام.
- التمييز بين دفتر الشروط والرخصة الإدارية.
- التمييز بين دفتر الشروط والاعتماد.
- التمييز بين دفتر الشروط الخاص ودفتر الشروط النموذجي.
أهداف الجلسة:
- التعرف على ماهية دفتر الشروط في العقود الإدارية.
الجلسة الثانية: مراحل وضع دفتر الشروط
محاور الجلسة:
- الجوانب الموضوعية لدفتر الشروط.
- الجزاءات المترتبة عن الإخلاء بدفتر الشروط.
- دفاتر الشروط الإدارية العامة.
- دفاتر الشروط المشتركة.
- دفاتر التعليمات الخاصة بكل صفقة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم مراحل وضع دفتر الشروط.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الاخطاء التي يجب أن تتجنبها الادارة في التعاقد الاداري
محاور الجلسة:
- إخلال الإدارة في تنفيذ التزاماتها التعاقدية.
- إخلال الإدارة في تنفيذ التزاماتها التعاقدية ذات الطبيعة الفنية.
- خطأ الإدارة في وضع المواصفات والتصاميم.
- تأخر الإدارة أو تراخيها في تنفيذ التزاماتها ذات الطبيعة الفنية.
- امتناع الإدارة عن تنفيذ العقد.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الاخطاء التي يجب أن تتجنبها الادارة في التعاقد الاداري.
الجلسة الثانية: إخلال الإدارة في تنفيذ التزاماتها التعاقدية ذات الطبيعة المالية
محاور الجلسة:
- تعديل الإدارة بإرادتها المنفردة للسعر المتفق عليه في العقد.
- تأخر الإدارة في الوفاء بالمبالغ المالية المستحقة.
- عدم مراعاة تقلبات الأسعار.
- إخلال الإدارة بالتزامها برد التأمين النهائي.
- الاستخدام غير المشروع لسلطات الإدارة
- الاستخدام غير المشروع لسلطة الإدارة في الإشراف والرقابة على تنفيذ العقد.
أهداف الجلسة:
- التعرف على إخلال الإدارة في تنفيذ التزاماتها التعاقدية ذات الطبيعة المالية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: مفهوم العقد الاداري
محاور الجلسة:
- تعريف ونشوء العقد الإداري.
- معايير تمييز العقود الإدارية وأهم أنواعها.
- أنواع العقود الإدارية.
- إبرام العقد.
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم العقد الاداري.
الجلسة الثانية: الرقابة على مستوى تنفيذ العقد
محاور الجلسة:
- التنازل عن العقد.
- موت المتعاقد مع الإدارة.
- إفلاس المتعاقد أو إعساره.
- التزام المتعاقد مع الإدارة باحترام المدة المحددة لتنفيذ العقد.
- التزام المتعاقد مع الإدارة بضمان سلامة الأعمال.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الرقابة على مستوى التنفيذ العقد.
