حقيبة تدريبية
التفكير والتخطيط التحليلي وتحديد الأهداف
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المقدمة:
التفكير التحليلي هو القدرة على تصور وجمع المعلومات وتوضيح وتحليل وحل المشكلات المعقدة واتخاذ القرارات. هذه المهارات ضرورية في مكان العمل للتمكن من حل المشكلات الضروري للحفاظ على الإنتاجية وغيرها من إجراءات العمل اليومية والتي يمكن أن تصبح أكثر سلاسة إذا استعان الموظف بمهارات التفكير التحليلي. في هذه الدورة سوف تتعلم عملياً كيفية استخدام هذه المهارات لاتخاذ القرارات وإنهاء المهام اليومية بطريقة فريدة من نوعها.
الأهداف التدريبية:
- التميز في مناھج التفكير التحلیلي لصیاغة توازن في قوى العقل البشري.
- التعرف على مناھج التفكیر التحلیلي والتمرس علیھا عملیا.
- دراسة أنواع التمیز الإداري وعلاقتها الوظیفیة بمفاهيم الإبداع الوظيفي.
- التدرب على تطبيق ممارسات التفكير والتخطيط التحليلي.
- دراسة آلية صنع القرار بناءاً على أدوات التفكير والتخطيط التحليلي.
- التعرف على طرق استخدام أدوات التفكیر التحلیلي.
- إتقان مهارات الكفاءة في التفكير التحليلي والاستراتيجي واتخاذ القرارات.
المحاور الرئيسية:
الوحدة الأولى: التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال
- أساسيات التفكير الإبتكاري وأثره على الإبداع.
- العلاقة بين الابتكار والمعلومات
- سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.
- العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
- مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
- ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز ؟ وكيفية اكتسابها؟
- من صفات القادة القدرة الابتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار.
الوحدة الثانية: مناهج التفكير التحليلي وأثره على الإبداع الوظيفي
- التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي .
- موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي.
- تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي.
- الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي.
- الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي.
- التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد.
- موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات.
- موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات.
- موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي.
الوحدة الثالثة: المهارات العقلية الابتكارية
- كيفية تحقيق الإدارة المتميزة و المبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث .
- قيادة العملية الإدارية بفاعلية و كفاءة .
- تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال .
- أسس التفكير الإبتكاري وتطبيقه في مجالات العمل .
- التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة .
- مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي .
- التدريب التطبيقي على:
- التكيف مع السلوك القيادي.
- العمل تحت الضغوط.
- توجيه الآخرين والفرق.
الوحدة الرابعة: المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية
- التعرف على مهارات التفكير الإداري وإتقانها.
- التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
- ورش تطبيقية على:
- تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة.
- التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية.
- مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية.
- أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين.
الوحدة الخامسة: الذكاء العاطفي في ريادة الأعمال
- مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي.
- مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال.
- التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها.
- تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر.
- تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي.
- استخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل.
- مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة.
الوحدة السادسة: التميز في إدارة الأولويات
- إدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة.
- مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها.
- منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات.
- أساليب عملية لإدارة الأوليات والتغلب على الضغوط اليومية.
- معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية.
الفئات المستهدفة:
- تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء والمشرفين ورؤساء الأقسام والمهنيين الذين يسعون إلى تنمية مهاراتهم التحليلية، والذين يودّون تحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات التي تستند إلى التحليل الاستدلالي.
