حقيبة تدريبية
إتقان إدارة الأفراد والتميز في قيادة الفريق
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المقدمة:
تمّ تطوير برنامج إتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق، للمدراء والمشرفين والقادة والذين يرغبون في نيل مركز قيادي في حياتهم المهنية. حيث انه يوفر المعلومات الأساسية والمهارات المطلوبة للذين لديهم الطموح في قيادة فريق ما وتحقيق أهدافه التنظيمية المحددة. تعتبر مهارات القيادة الفعالة أساسية في كل جوانب الأعمال وهي عنصر لا غنى عنه في نجاح الشركات، هذا البرنامج يتيح التدريب العملي على سيناريوهات الحياة الحقيقية لتطوير مهارات القيادة الناجحة. هذا التدريب المهني المكثف والعملي سيتمكن المشارك من معرفة مجموعة كاملة من تقنيات القيادة الفعالة التي تم اختبارها جيدًا لإدارة الأفراد. وتعلم كيفية بناء فريق ناجح. وعند الانتهاء من الدورة ، سوف تمتلك الثقة والمعرفة العاطفية فيما يتعلق بكيفية الحصول على أقصى استفادة من موظفيك وتكون قائدا تحفز الآخرين وتحقق نتائج إدارة فريق رائعة ومستدامة.
الأهداف التدريبية:
- التعرف على آليات تطبيق مفاهيم الإدارة الإبداعية في بيئة العمل.
- تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات الإدارة الإبداعية التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية.
- معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم بما يحقق التميز والجودة.
- تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث ابتكاري إبداعي غير تقليدي.
- الاتجاهات الحديثة في إدارة الجودة وتحسين بيئة العمل الإيجابية.
- التعرف على آليات تحقيق بيئة عمل إيجابية و توظيف كل مقومات التميز.
- مهارات القيادة الاستثنائية في تحقيق التميز القيادي.
- تعزيز مهارات الذكاء العاطفي والانفعالي و التعامل مع الضغوط و الشخصيات الصعبة كمهارات أساسية في تطبيق القيادة الاستثنائية المتميزة.
- تنمية المهارات الإدارية والقيادية للمشاركين بما يمكنهم من حل المشكلات وقيادة جماعات العمل.
- تزويد المشاركين بطرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل مع تنمية مهاراتهم في تطوير روح الفريق والتنظيم الذاتي.
- تزويد المشاركين بمجموعة من المفاهيم العلمية والعملية في كيفية تحليل السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية وفهم الطبيعة البشرية.
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى: منهجيات الممارسات الإدارية المعاصرة
- أبعاد بيئة الأعمال الدولية International Business Dimensions.
- أنماط الأعمال الدوليةForms of International Business.
- التحديات الإدارية و القيادية في الأعمال الدولية.
- الممارسات العالمية الإدارية و القيادية في ظل ثقافات الدول المختلفة.
- هل يمكن الفصل ما بين مفهوم العولمة الاقتصادية ومفهوم العولمة الإدارية؟
الوحدة التدريبية الثانية: أساليب الإدارة الإبداعية في ريادة الأعمال و صناعة المستقبل
- آليات الإدارة الفعالة على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل.
- الإدارة الفعالة المفهوم العملي في خلق الإيجابية و السعادة.
- خطوات تفعيل تطوير استراتيجيات ثقافة المنظمة حسب النموذج الياباني.
- آليات إعداد بيئة عمل المؤسسات للإستراتيجيات الذكية.
- التفكير التحليلي الإبتكاري في ريادة الأعمال.
- مراحل التفكير الإبتكاري المتقدم في ظل الفكر الريادي.
الوحدة التدريبية الثالثة: مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
- آليات القيادة المتميزة.
- التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
- مهام القائد الإبداعي في خلق البيئة التحفيزية.
- القيادة ومهارات الذكاء العاطفي والاجتماعي.
- مهارات اتخاذ القرارات والتعامل مع الضغوط والشخصيات الصعبة.
الوحدة التدريبية الرابعة: القيادة المتميزة وآليات التمكين والتطوير
- المفهوم الحديث لعملية التمكين.
- النماذج المتقدمة للتمكين.
- أهمية التمكين الوظيفي للإفراد والمؤسسات.
- التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة.
- متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
- التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.
الوحدة التدريبية الخامسة: إستراتيجيات القيادة الفعالة وتميز الأداء
- مفهوم القيادة وأهميتها.
- القيادة و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية.
- مهارات القيادة الفعالة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
- تطبيق القيادة التشغيلية في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
- إستراتيجيات القيادة الفعالة ومعايير التميز الفعال.
- القيادة في البيئة التنافسية المعاصرة.
الوحدة التدريبية السادسة: تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
- قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية.
- استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
- الصلات الإيجابية والروابط التفعيلة في البيئة العمل التشغيلية.
- مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار.
- القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق.
- دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق.
الوحدة التدريبية السابعة: الدافعية والتحفيز داخل الفرق المستدامة لمستوى أداء متميز
- تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق.
- الدافعية والتحفيز لأداء الأعمال.
- مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار.
- الطبيعة البشرية في التعامل مع الآخرين وأطراف التعامل.
- الدافعية والإدراك وأثرهما في تحقيق فعالية الفرق المستدامة.
- التعامل الفعال مع الاختلافات الإدراكية بين أفراد الفرق الناجحة و المستدامة.
