حقيبة تدريبية

التخطيط التشغيلي

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

الهدف العام:

• صقل وتنمية معارف ومهارات المشاركين في مجال التخطيط التشغيلي.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:

• التعرف على ماهية التخطيط التشغيلي وأهدافه.
• تحديد أوجه استخدام التخطيط التشغيلي.
• التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• توضيح أهمية الترابط بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• تحديد أدوات التخطيط والتحسين التشغيلي.
• التعرف على مفردات التخطيط التشغيلي.
• التعرف على كيفية إعداد الخطة التشغيلية.
• الاطلاع على صياغة الخطة التشغيلية.
• دراسة تعريف العملية الإدارية.
• اكتشاف الرقابة من الضبط إلى التكيف.
• التعرف على مختبر تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
• تحديد أساليب التنبؤ قصير المدى.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التخطيط التشغيلي

• تعريف التخطيط التشغيلي.
• أهداف التخطيط التشغيلي.
• تساؤلات مرتبطة بالتخطيط التشغيلي.
• أوجه استخدام التخطيط التشغيلي.
• التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• أهمية الترابط بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
• التخطيط التشغيلي: مصفوفة البدائل والأولويات.
• ماذا نعني بالنشاطات التشغيلية؟
• أدوات التخطيط والتحسين التشغيلي.
• مفردات التخطيط التشغيلي.

اليوم التدريبي الثاني: إعداد الخطة التشغيلية

• مفهوم الخطط التشغيلية.
• التهيئة لإعداد الخطة التشغيلية.
• 10 مبادئ مهمة لإعتماد نظرية عوائق العمل (TOC)
• الخطة التشغيلية والمسميات الأخرى.

اليوم التدريبي الثالث: صياغة الخطة التشغيلية

• خطوات صياغة الخطة التشغيلية.
• عناصر الخطة التشغيلية.
• جوانب الخطة التشغيلية.
• مستلزمات وضع الخطة التشغيلية.
• مقدمات تمهد لوضع الخطة التشغيلية
• ما يتعين مراعاته عند إعداد الخطة التشغيلية.
• سلبيًات غياب الخطة التشغيلية.
• نموذج مصفوفة أهداف ومبادرات الخطة التشغيلية.
• التخطيط التشغيلي بطريقة سوات SWOT.
• مرتكزات نجاح الخطة التشغيلية.
• متابعه الخطة التشغيلية.
• إليه بناء الخطة التشغيلية والتدرب على التطبيق في البرنامج.
• وتمرين نماذج إعداد الخطة التشغيلية.

اليوم التدريبي الرابع: التخطيط والرقابة ... جوهر الإدارة الفعالة

• تعريف العملية الإدارية.
• التخطيط الإداري.
• الرقابة من الضبط إلى التكيف.
• مختبر تحويل الأفكار إلى خطط عمل.

اليوم التدريبي الخامس: أساليب التنبؤ قصير المدى

• مفهوم التنبؤ وسماته.
• أنماط التغير في السلاسل الزمنية.
• أساليب التنبؤ.
• اختيار الأسلوب الملائم للتنبؤ.
• مقارنة بين أساليب التنبؤ.
• أخطاء التنبؤ