الإدارة الاستراتيجية للتغيير والتطوير التنظيمي
الأهداف الرئيسية:
- إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي.
- تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجي.
- إجراء تحليل SWOT لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجي العام للمنظمة.
- تحديد توقعات أصحاب المصالح وتصميم وبناء شبكة الأهداف بما تشملها من رسالة، وأهداف طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى.
- إدراك العلاقة بين أبعاد العملية الإدارية ونجاح العمل الجماعي.
- مهارات تخطيط وتنظيم مهام أعمال الفريق.
- تطبيق الأساليب الحديثة للتعامل مع المشكلات وتطوير الحلول.
- تعريف المشاركين بضغوط العمل والأسلوب الأمثل لإدارتها.
- تعريف المشاركين بمختلف أنواع القرارات الإدارية وبالمنهج الحديث في اتخاذ القرارات.
- إكساب المشاركين مهارات تطبيق الحلول العملية لحل المشكلات.
- التعرف على أحدث الأساليب والتقنيات في سرعة الإنجاز العالي.
- تعريف المشاركين بأنماط التفكير وأثرها في اتخاذ القرار في المنظمات.
المحاور الرئيسية:
المحور الأول: مهارات تطوير التخطيط الاستراتيجي
- مفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي.
- النموذج العام للتخطيط الاستراتيجي.
- التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجي.
- أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التي تشغل فكر المدير العربي.
- هل تتبع مؤسستك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجي؟
المحور الثاني: كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجي العام؟ (تحليل SWOT)
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل القدرات الذاتية.
- تحليل SWOT وطرق تطبيقه.
- التحليل الرباعي: دراسة حالة.
- حالة عملية: كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده؟
المحور الثالث: تحديد وتوجيه الأهداف
- صياغة رسالة المنظمة.
- تحديد العوامل المحددة للأداء.
- وضع الأهداف الاستراتيجية (طويلة المدى).
- وضع الأهداف التكنيكية (متوسطة المدى).
- وضع الأهداف التشغيلية (قصيرة المدى).
- تحديد مؤشرات الأداء.
- تحديد المهام اللازمة لتحقيق الأهداف.
- تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
- الجدولة الزمنية للمهام.
- توزيع المهام وتحديد المسئوليات.
- تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.
المحور الرابع: إدارة التطوير
- الظروف البيئية وحتمية التغيير والتطوير.
- لماذا يجب أن نغِّير ونطور؟
- مفهوم التغيير والتطوير.
- خصائص التغيير والتطوير الفعال.
- مجالات التغيير والتطوير.
- قوى التغيير والتطوير.
- القوى الخارجية.
- القوى الداخلية.
- تحليل رد الفعل تجاه التغيير والتطوير.
المحور الخامس: الاستراتيجية كمحور للتطوير
- المحاور الرئيسية للمنظمة.
- الغايات والأهداف الاستراتيجية.
- قياس وتطوير الأداء.
- العناصر الحرجة والغير حرجة.
- الدراسات التشخيصية للمنظمة
- تخطيط دراسة التشخيص.
- تحديد هدف الدراسة ومن هم فريق الدراسة.
- إجراء الدراسات الاستطلاعية.
- جمع البيانات وإعداد قواعد البيانات.
الفئة المستهدفة:
- كافة المستويات الإدارية من مدراء ومسئولين وقياديين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية.
- مدراء الدوائر، رؤساء أقسام / المناطق / الولايات.
- المرشحين لتولي هذه الوظائف ومن يهمه موضوع البرنامج.
