حقيبة تدريبية
مهارات القيادة في القرن 21
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
المحاور الرئيسية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمات حول القيادة والقائد
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- الفرق بين القائد والمدير.
- أهمية القيادة.
- متطلبات القيادة وعناصرها.
- خمس صفات لقادة الأعمال في القرن 21
الجلسة التدريبية الثانية: أركان القيادة ونظرياتها
- أركان القيادة.
- نظرية الصفات الشخصية.
- نظرية السلوك الإداري.
- النظرية الظرفية.
- نظرية القوى القيادية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الأدوار الجديدة للقادة
- تغير دور القيادة من الاستراتيجية إلى الرؤية.
- من مصدر أوامر إلى راوي قصص.
- من باني أنظمة إلى محرك التغيير والخادم.
الجلسة التدريبية الثانية: الجوانب السلوكية للقيادة
- التأثير جوهر القيادة.
- المداخل والاتجاهات المعاصرة للقيادة.
- علاقة القيادة الإدارية بأخلاقيات المهنة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط وصياغة الأهداف
- ما هو التخطيط؟
- مراحل العملية التخطيطية.
- لماذا التخطيط ضروري.
- ما هي الأهداف؟
- مستويات الأهداف.
- صياغة الأهداف.
- كيفية صياغَة الأهداف.
- شروط الهدف.
- الإدارة بالأهداف.
الجلسة التدريبية الثانية: الاتصال القيادي في المؤسسة
- تعريف الاتصال.
- أهمية الاتصال.
- أنواع الاتصال.
- معوقات الاتصال.
- استقصاء لقياس فعالية الاتصال.
- طبيعة استراتيجية الاتصال القيادي.
- مكونات خطة الاستراتيجية الاتصال القيادي.
- مهارات الاتصال في القيادة الإدارية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأول: القيادة وإدارة الوقت
- ماذا نعني بإدارة الوقت؟
- نشاط تحديد مشكلة الوقت.
- نشاط اختبار تشخيص إدارة الوقت.
- أمور تساعدك على تنظيم وقتك.
- مضيعات الوقت.
- خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت.
- كيفية زيادة فعالية إدارة الوقت.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغيير
- مفهوم التغيير وأنماطـه.
- متطلبات التغيير.
- أهداف التغيير
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
- نصائـح سلوكيـة عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير.
- علاقة القيادة الإدارية بالتغيير.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأول: قيادة فرق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل وأهداف.
- دور القائد في نجاح فريق العمل.
- مؤشرات الحاجة إلى بناء فريق العمل.
- فوائد قيادة وبناء فريق العمل.
- خصائص فرق العمل الفعالة.
- أنواع فرق العمل.
- منهجية بناء فريق العمل.
- أثر القيادة في بناء فريق العمل.
- معوقات بناء فريق العمل.
- استقصاء السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل.
- استقصاء قيادة فريق العمل: هل يمكنك تكوين روح الفريق.
- استقصاء – إدارة العمل الجماعي.
الجلسة التجريبية الثانية: الإبداع والابتكار في عملية تحليل المشكلات في إطار عملية اتخاذ القرارات
- طبيعة عملية تحليل المشكلات في إطار عملية اتخاذ القرارات.
- أنواع المشكلات.
- المدخل الابتكاري في تحليل وحل المشكلات.
- عملية تحليل وحل المشكلات.
- الابتكار في عملية تحليل وحل المشكلات.
