حقيبة تدريبية
الإبتكار والتطوير لإدارة الإنتاج ومراقبة الجودة
5 أيام 25 ساعة
الأهداف التدريبية:
- تعميق مفاهيم المشاركين بأهمية الجودة الإدارية الشاملة (T.Q.M) كمدخل إداري حديث لتحقيق الأهداف الكلية للمنظمات (الإنتاجية والخدمية).
- تنمية مهارات المشاركين من خلال التطبيق العملي لمراحل إدارة الجودة الشاملة والوسائل الكفيلة بتطبيقها بنجاح في القطاعات المختلفة وصولاً لأفضل أداء ممكن في ظل الظروف المحيطة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات واهميتها
- مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات.
- عمليات التحويل.
- التطور التاريخي لإدارة الإنتاج والعمليات.
- أهداف إدارة الإنتاج والعمليات.
- إنتاج السلع وإنتاج الخدمات.
الجلسة التدريبية الثانية: الطاقة الإنتاجية
- مفهوم نظام الإنتاج ومهماته.
- أساليب الإنتاج.
- تعريف الطاقة الإنتاجية.
- إدارة الطاقة الإنتاجية.
- مستويات إدارة الطاقة الإنتاجية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الطاقة الإنتاجية
- تخطيط الإنتاج.
- أهمية تخطيط الطاقة الإنتاجية.
- نظام تخطيط الطاقة الإنتاجية.
- مراحل تخطيط الطاقة الإنتاجية.
الجلسة التدريبية الثانية: الطاقة الإنتاجية
- محددات الطاقة الإنتاجية.
- بدائل توفير الطاقة الإنتاجية وطرق تقويمها.
- أنواع مقاييس الطاقة الإنتاجية.
- الطاقة الإنتاجية أنواعها وكيف تحسب.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الجودة الشاملة في إدارة الإنتاج والعمليات
- مفهوم ادارة الجودة الشاملة في إدارة الإنتاج والعمليات.
- تعاريف الجودة.
- معايير إدارة الجودة الشاملة.
- أدوات إدارة الجودة الشاملة.
- تقنيات إدارة الجودة الشاملة.
- مبادئ إدارة الجودة الشاملة.
الجلسة التدريبية الثانية: مراقبة الجودة
- مراقبة الجودة.
- رقابة وجدولة العمليات.
- رقابة المشتريات.
- الرقابة على المخزون.
- الرقابة على الجودة.
- جدولة الإنتاج.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: تكاليف الجودة
- مزايا دراسة تكاليف الجودة.
- أنواع تكاليف الجودة.
- تكاليف الوقاية والتقييم.
- تكاليف الإخفاق الداخلي والخارجي.
- طرق وأساليب تحليل التكاليف.
- التكاليف المخفية للجودة.
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم وقياس الإنتاجية
- مفهوم مؤشرات تقييم الأداء.
- مفهوم مؤشرات الإنتاج.
- ما هي أهم مقاييس الإنتاجية؟
- قياس الإنتاجية.
- كيفيـة حساب الانواع المختلفة للإنتاجية (تطبيـق عملـي).
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الابتكار والبحوث والتطوير
- التفكير الابتكاري.
- الإنتاج الابتكاري.
- استخدام أسلوب العصف الذهني في الابتكار والتطوير.
- كيف تصنع عقلية ابتكارية إبداعية.
- معوقات الابداع والابتكار.
الجلسة التدريبية الثانية: إنشاء وتكوين حلقات الجودة وأثرها على الإنتاجية والجودة
- مفهوم حلقات الجودة.
- الفوائد الكامنة وراء عمل حلقات ضبط الجودة.
- المتطلبات الأساسية لتطبيق حلقات الجودة.
- الأدوات الرئيسية الحلقات الجودة.
- الأساليب الأساسية التي تستخدمها حلقات الجودة لحل المشكلات المتعلقة بالعمل.
- أثر التكوين على الإنتاجية.
