حقيبة تدريبية
إدارة الموارد البشرية HR Management
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
مقدمة:
في ظل عصر المعرفة يمثل رأس المال البشري أهم الأصول التي تسعى المنظمات إلى امتلاكها والحفاظ عليها، حيث أن نجاح المنظمات وتحقيقها لأهدافها يعتمد في الأساس على مدى توافر موارد بشرية وكوادر مدربة ومؤهلة تسعى إلى الابتكار والإبداع وتقوم بتحويل رؤى واستراتيجيات المنظمة وقيادتها إلى واقع عملي ويتطلب ذلك ضرورة تبني نظرة أكثر شمولاً تقوم على ضرورة الاستثمار في البشر وتبني الاستراتيجيات التي تهدف إلى جذب والحفاظ على الموارد البشرية ذات الكفاءة والتي يمكن أن تحقق أهداف المنظمة ولهذا فقد حدث تغيّر جذري في النظرة إلى وظائف إدارة الموارد البشرية داخل المنظمات وظهر العديد من الاتجاهات الحديثة التي تركز على هذا الاتجاه نحو الاستثمار في الموارد البشرية والحفاظ عليها.
الأهداف التدريبية:
استعراض الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية داخل المنظمات بما يحافظ على ولاء العاملين وتحقيق أهداف المنظمات، وبصورة أكثر تفصيلاً تسعى هذه الورشة إلى تحقيق الأهداف التالية:
- تعريف المشاركين بأحدث المعارف والمفاهيم والاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية داخل المنظمات.
- تزويد المشاركين بالأدوات والأساليب الحديثة في أداء كل وظيفة من وظائف الموارد البشرية.
- صقل مهارات المشاركين في مجال إعداد استراتيجيات وخطط الموارد البشرية وكيفية تحفيز وزيادة فعالية المرؤوسين داخل المنظمات.
- إطلاع المشاركين على قوائم إرشادية بالجوانب التي تغطيها الاستراتيجيات المطلوبة في كل وظيفة من وظائف الموارد البشرية.
- تنمية وتطوير مهارات المشاركين نحو التميّز الإداري في ظل متغيرات الحاضر وطموح المستقبل.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: العولمة والتغيرات العالمية السريعة وانعكاساتها على إدارة الموارد البشرية المتكاملة:
- الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في عصر العولمة.
- أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية.
- انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية.
- المدخل المعاصر في بناء القوة الذهنية للمنظمات كمصدر للريادة والتفوق.
المحور الثاني: المداخل الإدارية البناءة والمتميزة نحو هندسة إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة :
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
- مراحل بناء الإستراتيجية لإدارة الموارد البشرية المتكاملة.
- المدخل العصري لإعداد وتهيئة الموارد البشرية المتكاملة.
- تطوير وتحديث الموارد البشرية الإستراتيجية وفقا لمدخل المقارنة المرجعية Benchmarking)).
- التطوير القيادي في ضوء مفاهيم الإدارة للمستقبل (Management for The Future).
المحور الثالث: المدخل العصري لإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقاً لمدخل الأداء المتوازن :(Balanced Scorecard)
- بطاقة الأداء المتوازن كمدخل إداري لتنمية وتطوير إدارة الموارد البشرية.
- بطاقة الأداء المتوازن BSC (المفهوم – المحاور).
- خطوات بناء بطاقة الأداء المتوازن في مجال إدارة الموارد البشرية.
- لماذا يفشل نظام بطاقة الأداء المتوازن في بعض المؤسسات؟
- ورشة عمل – نحو بناء مقاييس الأداء لمحاور بطاقة الأداء المتوازن.
المحور الرابع: التقنيات الحديثة المستخدمة في إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد:
- التميز الإداري ( المفهوم – الأهمية ).
- الموارد البشرية وبيئة التنظيم المتميزة.
- وضع برامج التميز الإداري نحو بناء مهارات المدير في عالم متغير كأحد محاور تدريب الموارد البشرية.
- تدريب الموظفين في مجال أخلاقيات الوظيفة.
- إدارة الموارد البشرية ووسائل التدريب المستقبلية.
- إدارة الجودة الشاملة والتميز الإداري.
- السيطرة على ضغوط العمل وإدارة الوقت والذات.
المحور الخامس: الإبداع للتخطيط الإستراتيجي وتنمية التفكير الإبداعي لتطوير إدارة الموارد البشرية المتكاملة:
- عناصر الإبداع في تنظيم إدارة الموارد البشرية.
- مهارات التفكير الإبداعي.
- عوامل التفكير الإبداعي.
- ورشة عمل – الإبداع في تحديد المعوقات وحل مشكلات إدارة الموارد البشرية.
المحور السادس: إعادة الهندسة الإدارية كمدخل لتطوير إدارة الموارد البشرية RE-ENGINEERING IN HR:
- إعادة هندسة الإدارة وبناء القائد المتميز.
- الهندسة الإدارية على النطاق الأصغر والنطاق الأكبر.
- مراحل إعادة هندسة الموارد البشرية.
- متطلبات المنظمات لمسايرة عالم اليوم.
- الإطار العام لإعادة البناء وإحداث التغيير الجذري.
المحور السابع: دور المدير ( قادة المستقبل ) في تفعيل إدارة الأزمات:
- مفهوم الأزمة ومراحلها.
- مفهوم ومراحل إدارة الأزمات.
- تكوين فريق إدارة الأزمة.
- دور قادة المستقبل في التنبؤ بالأزمات.
- صفات وخصائص قائد فريق إدارة الأزمات.
- ورشة عمل – نحو سبل مواجهة والتنبؤ بالأزمة.
الفئة المستهدفة:
- قيادات العمل الإداري داخل المنظمات وخاصة مدراء الموارد البشرية ونوابهم ورؤساء الأقسام ومن تؤهلهم المنظمة لتولي تلك المناصب.
