حقيبة تدريبية
محاسبة تكلفة النشاط ودورها في قرارات التسعير
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تعريف المتدربين بالإطار العام لنظام التكاليف التقليدي وكيفية تخصيصه للتكاليف ودراسة عناصر التكاليف والتعرف على تخصيص التكاليف في ظل نظام التكاليف المبني على الأنشطة وخطوات تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة والتعرف على الحسابات الختامية للتكاليف في المنشآت الصناعية والتعرف على دور التكلفة المستهدفة في اتخاذ قرارات التسعير.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على لنظام التكاليف التقليدي وكيفية تخصيصه للتكاليف ودراسة عناصر التكاليف.
- التعرف على تخصيص التكاليف في ظل نظام التكاليف المبني على الأنشطة وخطوات تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة
- التعرف على الحسابات الختامية للتكاليف في المنشآت الصناعية.
- التعرف على دور التكلفة المستهدفة في اتخاذ قرارات التسعير.
- التعرف على قرارات التسعير والعوامل المؤثرة فيها.
- التعرف على دور أنظمة التكاليف في اتخاذ قرارات التسعير
- التعرف على المعالجة المحاسبية لعناصر التكاليف.
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام الماليين الذين يرغبون في زيادة أو تعميق فهمهم بالمفاهيم والأساليب المحاسبية.
- المدراء ورؤساء الأقسام الماليين وغيرهم من الأشخاص الذين يستخدمون المعلومات المالية في اتخاذ القرارات أو يقدمون تقارير عن أدائهم للإدارات العليا.
- المحاسبون وماسكي الدفاتر المحاسبية.
- المحاسبون المبتدئون والمحللون الماليون
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: نظام التكاليف التقليدي وكيفية تخصيصه للتكاليف
محاور الجلسة:
- مفهوم محاسبة التكاليف.
- أهداف محاسبة التكاليف.
- تعريف التكلفة.
- تبّويب وتصنيف عناصر التكاليف.
- معايير قرارات تخصيص التكاليف.
أهداف الجلسة:
- التعرف على نظام التكاليف التقليدي وكيفية تخصيصه للتكاليف.
الجلسة الثانية: دراسة عناصر التكاليف
محاور الجلسة:
- قوائم التكاليف.
- دراسة عناصر تكاليف الإنتاج.
- قائمة التكاليف الصناعية للإنتاج التام.
- قائمة التكاليف الإجمالية.
أهداف الجلسة:
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: تخصيص التكاليف في ظل نظام التكاليف المبني على الأنشطة
محاور الجلسة:
- تعريف نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- دوافع ظهور نظام التكاليف المبني على الأنشطة والظروف الداعمة لتطبيقه.
- مقومات نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- تخصيص التكاليف في ظل نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- استخدامات نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- مزايا تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- عيوب تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على تخصيص التكاليف في ظل نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
الجلسة الثانية: خطوا ت تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة
محاور الجلسة:
- الصعوبات التي تواجه تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- تطوير نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
- تحديد الأنشطة.
- الأنشطة المضيفة للقيمة والأنشطة غير المضيفة للقيمة.
- مسببات التكلفة.
- مجمعات التكلفة.
- الفروق الجوهرية بين نظام التكاليف التقليدي ونظام التكاليف المبني على الأنشطة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على خطوات تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة والصعوبات التي تواجه تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: الحسابات الختامية للتكاليف في المنشآت الصناعية
محاور الجلسة:
- حساب التشغيل.
- حساب المتاجرة.
- القوائم المالية في المنشآت الصناعية.
- قائمة التكاليف الصناعية للإنتاج التام.
- قائمة الدخل.
- طريقة تحميل التكاليف الكلية.
- طريقة تحميل التكاليف المتغير.
أهداف الجلسة:
- التعرف على الحسابات الختامية للتكاليف في المنشآت الصناعية.
الجلسة الثانية: منهج التكلفة المستهدفة كبديل للطرق التقليدية لحساب التكاليف
محاور الجلسة:
- طرق التحليل التقليدي الكلي.
- طرق التحليل التقليدي الجزئي.
- طرق تحميل تكايف الطاقة المستغلة.
- طريقة تحميل التكاليف المباشرة.
أهداف الجلسة:
- منهج التكلفة المستهدفة كبديل للطرق التقليدية لحساب التكاليف.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: قرارات التسعير والعوامل المؤثرة فيها
محاور الجلسة:
- الزبائن والمنافسون والتكاليف عوامل سياسية وقانونية وبيئية.
- قرارات التسعير القصيرة والطويلة الأجل.
- استراتيجيات التسعير للمنتجات الجديدة.
- مناهج التسعير.
- التكلفة المستهدفة وتسعير المنتجات.
- التكلفة المستهدفة وتكلفة كيزن.
- استخدام التكلفة المستهدفة في التسعير.
أهداف الجلسة:
- التعرف قرارات التسعير والعوامل المؤثرة فيها.
الجلسة الثانية: دور التكلفة المستهدفة في اتخاذ قرارات التسعير
محاور الجلسة:
- القرارات التسويقية المتعلقة بالتسعير.
- القرارات التسويقية المتعلقة بالمنتجات.
- القرارات التسويقية المتعلقة بالتوزيع.
أهداف الجلسة:
- التعرف دور التكلفة المستهدفة في اتخاذ قرارات التسعير.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: دور أنظمة التكاليف في اتخاذ قرارات التسعير
محاور الجلسة:
- دور طرق التكاليف التقليدية والحديثة في اتخاذ قرارات التسعير.
- السعر المستهدف والتكلفة المستهدفة.
- علاقة التكلفة المستهدفة بتسعير المنتجات.
- مميزات منهج التكلفة المستهدفة في تسعير المنتج.
أهداف الجلسة:
- التعرف على دور أنظمة التكاليف في اتخاذ قرارات التسعير.
الجلسة الثانية: تطبيق منهج التكلفة المستهدفة
محاور الجلسة:
- متطلبات نجاح تطبيق منهج التكلفة المستهدفة.
- أهم العوامل التي تدعم تطبيق منهج التكلفة المستهدفة.
- طرق تقدير التكلفة المستهدفة.
- العوامل المؤثرة في تحديد التكلفة المستهدفة وتطبيقها.
- مزايا تطبيق مدخل التكلفة المستهدفة.
أهداف الجلسة:
- التعرف على تطبيق منهج التكلفة المستهدفة.
